Στην ...κόψη του ξυραφιού κινείται ο ΟΑΕΕ

Στην «κόψη του ξυραφιού» βρίσκονται τα οικονομικά στοιχεία του δεύτερου σε μέγεθος, μετά το ΙΚΑ, ασφαλιστικού ταμείου, του ΟΑΕΕ που ασφαλίζει 800.000 αυτοαπασχολούμενους και επαγγελματίες.

Σύμφωνα με την παρουσίαση του επιχειρησιακού σχεδίου που έκανε ο διοικητής του Ταμείου...Γεράσιμος Βουδούρης, ο ΟΑΕΕ κινείται με ισοσκελισμένο προϋπολογισμό 3,49 δισ. ευρώ, με την κρατική χρηματοδότηση να μειώνεται σε σχέση με το 2009 κατά 300 εκατ, ευρώ και να ανέρχεται στο 1,2 δισ. ευρώ, ενώ εμφάνισε πλεόνασμα 57 εκατ. ευρώ το 2010, εξαιτίας της περιστολής της φαρμακευτικής δαπάνης.

Η συνολική περιουσία του ταμείου σε ομόλογα και μετοχές δεν ξεπερνά τα 210 εκατ. ευρώ, με μεγαλύτερο μερίδιο (75 εκατ. ευρώ) να είναι επενδεδημένο σε μετοχές και Αμοιβαία Κεφάλαια.

Σύμφωνα με το επιχειρησιακό σχέδιο του ταμείο από τον Αύγουστο του 2010 τέθηκαν στον Οργανισμό τα θεμέλια για την ανάπτυξη μιας διαφορετικής νοοτροπίας που μέρα με τη μέρα αποκαθιστά το κύρος του ΟΑΕΕ με βασικούς πυλώνες τη διαφάνεια, τη λογοδοσία, την περιστολή των δαπανών, το σεβασμό στο δημόσιο χρήμα, την αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού, την εισαγωγή νέων τεχνολογιών στη διοίκηση και τις παροχές και την άοκνη προσπάθεια για το καλύτερο αποτέλεσμα σε όλους τους τομείς. Τα βήματα που έγιναν το 2010 ήταν συντονισμένα, σταθερά και καινοτόμα:

1. Η ηλεκτρονική συνταγογράφηση, η εφαρμογή της οποίας ξεκίνησε από τον ΟΑΕΕ, επέφερε σημαντική περιστολή της φαρμακευτικής δαπάνης.

2. Η πληρωμή των συντάξεων μέσω ΔΙΑΣ περιόρισε μεγάλο κόστος προς όφελος του Οργανισμού.

Η προσπάθεια αυτή έχει ήδη οδηγήσει σε θετικό αποτέλεσμα που προοιωνίζεται ακόμη καλύτερο μέλλον : Ο ΟΑΕΕ ένα από τα μεγαλύτερα ασφαλιστικά Ταμεία της χώρας, με 830.000 ασφαλισμένους και 320.000 συνταξιούχους, το 2010 έκλεισε με πλεόνασμα 57 εκατομμυρίων ευρώ.

Τρίπτυχο της προγραμματικής δράσης αποτελεί:

Α. Η Οικονομική Εξυγίανση, με άξονες:
*Τη διεύρυνση της ασφαλιστικής βάσης
*Την προώθηση νέων ευνοϊκών ρυθμίσεων για τις οφειλές
*Το πάγωμα των αυξήσεων των εισφορών και τις σημαντικές εκπτώσεις σε περιπτώσεις προείσπραξης εισφορών
*Τον εξορθολογισμό των λειτουργικών δαπανών
*Την αναδιάταξη του χαρτοφυλακίου των ακινήτων και την αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας του Οργανισμού
*Την ενίσχυση ελεγκτικών μηχανισμών και την ηλεκτρονική παρακολούθηση των οφειλετών μας


Β. Η Οργανωτική Αναδιάρθρωση, με άξονες:

*Τις ενοποιήσεις συνταξιοδοτικών κέντρων, τις συγχωνεύσεις υπηρεσιών και τη δημιουργία πιλοτικού περιφερειακού τμήματος (onestopshop)
*Την καθιέρωση θεσμού ασφαλιστικού συμβούλου
*Τη δημιουργία Κέντρων Εξυπηρέτησης Ασφαλισμένων
*Την εκπαίδευση και αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού
*Την αναδιάρθρωση των υποδομών για απλούστευση των διαδικασιών, ταχύτερη έκδοση των αποφάσεων και τη βελτίωση της εξυπηρέτησης των ασφαλισμένων


Γ. Η αναβάθμιση των Παροχών, με άξονες:
*Τη δημιουργία ενιαίου πληροφοριακού συστήματος σύνταξης
*Τον υπολογισμό του ποσού της σύνταξης μέσω εφαρμογής στην ιστοσελίδα του Οργανισμού
*Την έκδοση προσυνταξιοδοτικής βεβαίωσης ασφάλισης
*Την έκδοση προσωρινής σύνταξης